Rusza największy program rozwojowy w historii polskiej energetyki. Co zmieni ORLEN w Polsce do 2035?

Nowy rok ORLEN rozpoczął od przedstawienia swojej strategii rozwoju na najbliższych 10 lat. To skoncentrowane działania na czterech polach. Jedno z najważniejszych to bezpieczeństwo energetyczne, ale równie duży nacisk będzie kładziony na modernizację, cele środowiskowe, jak też na rozwój oferty koncernu.

Prezentacja strategii, której przyświeca hasło „Energia jutra zaczyna się dziś”, zaprezentowana została w Hali Najwyższych Napięć Instytutu Energetyki w Warszawie. Podczas spotkania prezes zarządu ORLEN Ireneusz Fąfara podkreślił, że będzie to najbardziej ambitny i największy plan inwestycyjny w historii polskiej energii, jak również największy program inwestycji rozwojowych w historii koncernu. Jego celem jest m.in. zwiększenie wydobycia gazu, budowa czterech morskich farm wiatrowych, wielkoskalowych magazynów energii i co najmniej dwóch małych elektrowni jądrowych.

Poza wielkoskalowymi inwestycjami, modernizacją oraz rozwojem aktywów wytwórczych i infrastruktury energetycznej ORLEN wskazał w strategii projekty, z których efektami klienci zetkną się bezpośrednio. Działania koncernu sprawią, że energia będzie tańsza niż byłaby bez planowanych inwestycji. Jednocześnie ORLEN wprowadzi nowoczesne rozwiązania i rozwinie ofertę dla konsumentów. Planowane jest rozszerzenie programu VITAY i pozyskanie do niego aż 10 milionów klientów. Będą oni mogli korzystać z jednolitego ekosystemu do zakupu energii dla domu i transportu. Istotnym elementem zaktualizowanej strategii jest także rozszerzenie oferty paliwowej, która do 2035 roku w ponad 25 proc. bazować będzie na zeroemisyjnych źródłach.

„Energia jutra zaczyna się dziś” to precyzyjne założenia inwestycyjne, dane i wskaźniki ekonomiczne, które ORLEN zamierza osiągnąć w ciągu 10 lat. To m.in.: 27 miliardów m3 gazu – czyli pełne zaspokojenie potrzeb Polski. Tyle paliwa ORLEN dostarczy na krajowy rynek dzięki zwiększeniu wydobycia w Norwegii, Polsce i Ameryce Północnej oraz kontraktom handlowym.

4,3 GW mocy to kolejna imponująca liczba podana przez ORLEN w strategii pn. „Energia jutra zaczyna się dziś” dotyczy energetyki gazowej. Tyle potrzeba i tyle będzie zagwarantowane do zasilenia 7,5 miliona gospodarstw domowych. Ponadto koncern zapowiada, że posiadane wielkoskalowe magazyny energii będą sięgały pojemności 1,4 GW. Taka ilość pozwala na czerpanie zasilania przez całą dobę przez 300 tys. gospodarstw domowych.

Podczas prezentacji strategii ORLEN podał również informację o powstaniu w ciągu najbliższej dekady czterech morskich farm wiatrowych oraz co najmniej dwóch małych elektrowniach jądrowych.

Natomiast w tym czasie moce przerobowe w obszarze recyklingu Grupy ORLEN wzrosną z obecnych 35 tys. ton do 250 tys. ton. Wytworzone w oparciu o surowce odnawialne i o obiegu zamkniętym produkty będą miały w 2035 roku 10-proc. udział w sprzedaży wszystkich petrochemikaliów.

Nowa strategia Grupy ORLEN pozwoli też dzielić się zyskami z akcjonariuszami poprzez stabilny wzrost dywidendy. Poziom dywidendy gwarantowanej w 2025 roku zostanie podwyższony z 4,3 do 4,5 zł na jedną akcję. Progresywna polityka dywidendowa zakłada coroczny wzrost dywidendy gwarantowanej o 0,15 zł na jedną akcję. Zarząd będzie mógł zarekomendować wypłatę wyższej dywidendy, do poziomu 25 proc. przepływów z działalności operacyjnej w danym roku, pomniejszonych o koszty finansowania.

Strategia „Energia jutra zaczyna się dziś” zbudowana jest na dwóch fundamentach. Pierwszy z nich to dekarbonizacja aktywów i transformacja energetyczna rozumiana jako prowadzenie zrównoważonej działalności i budowanie zrównoważonego portfela aktywów. Drugą część stanowi ład korporacyjny, budujący zintegrowaną, spójną i cyfrową organizację, prowadzący do jednolitej struktury organizacyjnej Grupy ORLEN.

Z kolei realizacja strategii „Energia jutra zaczyna się dziś” oparta jest na czterech filarach. Należą do nich maksymalizacja wartości, czyli realizacja inwestycji w aktywa o najwyższym potencjale zwrotu, finansujące transformację energetyczną. Dalej pojawiają się innowacyjne i zrównoważone portfolio produktów. Pozwoli na to rozwój nowych produktów i linii biznesowych napędzających transformację energetyczną w regionie i inwestycje w niskoemisyjne innowacje. Kolejny filar to optymalizacja portfela aktywów w celu zapewnienia ich strategicznego dopasowania i pozytywnych wyników finansowych i na koniec zarządzanie kapitałem, czyli zdyscyplinowane podejście do zarządzania nakładami inwestycyjnymi oraz rozwój partnerstw biznesowych w celu ograniczenia ryzyka inwestycyjnego.

Strategiczną ambicją ORLEN-u jest zapewnienie stabilnego tempa wzrostu zysku operacyjnego EBITDA LIFO od 53 do 58 mld PLN w 2035 roku. Skumulowany zysk operacyjny EBITDA LIFO w latach 2025-2035 wyniesie od 500 do 550 mld PLN.

Grupa ORLEN w strategii prezentuje transformację koszyka paliw w kierunku większego udziału energii odnawialnej w transporcie. Przewiduje w tej kwestii wzrost udziału energii odnawialnej z 8,5% do poziomu ponad 25%. Podaje również wykorzystywanie 210 tys. ton rocznie wodoru niskoemisyjnego i odnawialnego w produkcji rafineryjnej, a także zwiększenie udziału w sprzedaży produktów petrochemicznych opartych o surowce odnawialne i o obiegu zamkniętym o 9 p.p. do poziomu 10% oraz polimerów i innych pochodnych o 7 p.p. do poziomu 70%. Zwiększy również moc produkcyjną recyklingu z 35 do 250 tys. ton rocznie.

ORLEN będzie się również koncentrować na wytwarzaniu energii elektrycznej i cieplnej, dystrybucji energii elektrycznej i gazu ziemnego, jak również na handlu energią elektryczną. To również działania związane z zapotrzebowaniem na zeroemisyjne źródła energii. Stąd wspierać będzie dekarbonizację sektora energetycznego poprzez inwestycje w OZE, magazyny energii, SMR i CCGT. Przewidziany jest wzrost mocy zainstalowanej w OZE z 1,3 do 12,8 GW poprzez rozwój energetyki wiatrowej i fotowoltaiki, w tym w partnerstwach.

ORLEN podał, że planuje w strategii rozwój do 1,4 GW mocy zainstalowanej magazynów energii (BESS), jak również rozbudowę mocy zainstalowanej w elektrowniach i elektrociepłowniach opalanych gazem (CCGT) z 1,8 do 4,3 GW. Zapowiada wprowadzenie na rynek i wdrożenie technologii Małych Reaktorów Modułowych (SMR) o mocy zainstalowanej rzędu 0,6 GW, ponadto przeznaczy ponad 20 mld PLN na sieci dystrybucji gazu i 40 mld PLN na sieci dystrybucji energii elektrycznej.

W strategii omówiona została ponadto sprzedaż detaliczna paliw, energii elektrycznej i gazu ziemnego, jak również pozostałe usługi dla klientów detalicznych. Mowa o kliencie, który potrzebuje dostępnej i przystępnej cenowo energii. ORLEN przewiduje tu wzrost udziału w krajowym rynku energii elektrycznej dla samochodów elektrycznych o 22 p.p. do poziomu 33%. Podczas spotkania podano informację, że rozbudowa krajowej sieci punktów ultraszybkiego ładowania prądem stałym o 5,8 tys. punktów. Przewiduje w ciągu 10 lat podwojenie liczby aktywnych użytkowników systemu VITAY do 10 mln użytkowników.

Realizując cele Strategii „Energia jutra zaczyna się dziś”, Spółka będzie stosować pragmatyczne podejście do dekarbonizacji aktywów i transformacji energetycznej Grupy ORLEN. Do 2035 roku względem bazowego 2019 roku Spółka zamierza ograniczyć emisje dwutlenku węgla w ujęciu absolutnym o 25% w segmentach Upstream & Supply oraz Downstream, do poziomu 12,5 mln ton CO2e. To także redukcja intensywności emisji dwutlenku węgla w segmencie Energy o 55%, do poziomu 170 kg CO2e/MWh, a także obniżenie intensywności emisji dwutlenku węgla (NCI) o 15%, do poziomu 67 g CO2e/MJ.

Dodatkowo do końca 2030 roku planowane jest zakończenie produkcji energii elektrycznej z węgla, natomiast do 2035 roku pełne odejście od produkcji energii z aktywów węglowych w ciepłownictwie. Do 2050 roku spółka chce osiągnąć neutralność emisyjną.

fot. Dariusz Ossowski